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在操作层面,战略性的工作分析提倡扩大信息来源,参与人员除了企业内部员工外,还包括企业战略规划者、所在行业的管理专家、技术专家等。
三是危机预控。
其次,参照相关标准,科学测定有害因素的危害程度,对安全隐患做出客观的评价。
了解变革面临的主要障碍,选取合理的变革途径,解决好一些关键性问题。
四、把握关键问题――民营企业组织结构再造的核心1组织变革应综合考虑不能为了变革而变革。
4改善民营企业组织管理。
财务管理仅仅起到会计的作用:生产运作管理简单粗放:营销管理体系不健全,管理不到位,对销售人员不敢放开使用或者放开使用又管不住;
对危机涉及的各种问题综合归类,分别提出修正措施,改进企业的经营管理工作,并责成有关部门逐项落实,完善危机管理内容,并以此教育员工,警示同行。
处理得当,就会收到坏事变好事的效果。