693家公司发布年报预报：136家净利翻番8家业绩变脸

2组织变革应围绕客户进行。

而客观上为了体现新进股东的利益组织结构的调整成为必然。

角色讨论是角色分析技术的关键，由于讨论结果关系到工作职责的界定问题，成员会充分考虑哪些职责是自身必须承担的，哪些职责是属于与自身工作有关联的同事，处于角色边界处模糊的职责问题会得到充分的讨论，避免了在工作中出现相互推诿和搭便车现象。

民营企业的组织结构中往往带有浓厚的人文色彩。

一些民营企业家自身观念的落后和素质的低下导致企业组织管理中存在很多难以解决的问题比如：盲目节约，给与人才的报酬和待遇偏低营销投入少舍不得进行技术研发和设备更新改造等过于看重会计成本高低导致组织运行不畅丧失发展际遇大权独揽事必躬亲无暇估计企业的长期发展战略导致组织运行无序，由于没有预算管理，缺乏计划和预算管理机构，出现财务工作跟着感觉走生产运作和营销管理漏洞百出，营销理念落后导致营销组织失当把做品牌认为是做广告，认为只要质量好不怕卖不掉营销管理体系迟迟难以健全等。

个体胜任特质和绩效之间存在一个动力机制，对于知识型员工来说，需要企业构建心理契约来弥补工作分析的不足。

民营企业的组织变革必须考虑员工或管理层的接受程度，对于重大组织变革，需要深入了解各个层面的意见；

二、扫除变革障碍一民营企业组织结构再造的瓶颈1企业发展战略不清造成的障碍。

企业应掌握宣传报道的主动权，通过召开新闻发布会，使用互联网、电话、传真等形式向公众告知危机发生的具体情况，公司目前和未来的应对措施等内容，信息应具体、准确：随时接受媒体和有关公众的访问，以低姿态、富有同情心和亲和力的态度来表达歉意、表明立场。